9月6日，沙特國王港項目部召開人力資源管理專題匯報會，公司副總經理、國際公司黨委書記兼總經理付亞東參加會議。

付亞東認真聽取了項目部對組織機構設置、項目人力資源現狀、中外同崗作業人員薪酬對比、項目阿美人力資源要求、項目部外籍人員管理措施等方面的匯報，并對項目部人力資源管理工作提出六點要求：一是加強組織建設、機構優化和調整。目前項目部正在進行人員壓減和提質增效工作，在進行動態人員調整的過程中要有專門的機構和部門負責此項工作，職責要厘清，機構要優化，進行有效的資源調配，確保此項工作的順利推進。二是要對各個部門的流程進行重新梳理，明確不同部門、崗位之間的職責邊界，解決部門權責方面的交叉點、空白點，對于部門職責有交叉和重復的要及時的進行調整。三是以目標為導向，量化指標，進行全方位覆蓋，對于各個部門的工作任務要有可以量化的指標，找到目標中最適合量化的關鍵部分，量化指標要細致可行，切實有效。四是在與業主的溝通中要善于展示我們的能力，首先要求管理人員對技術和合同條款非常熟悉，在適應阿美標準的同時，對于項目現場施工中的問題，積極的和業主溝通解決，對于超出條款要求的要據理力爭，快速解決。五是嚴格控制項目的質量成本，降低施工成本，節約人力、物力、財力的消耗，是提高施工項目經濟效益的重要措施和有效途徑，要加強并完善項目質量成本的過程控制。六是后方職能部門要向前方傾斜，全力做好前方的施工保障工作，更好的服務前方，各個部門與前方要加強溝通，無縫銜接。

付亞東并對項目人力成本偏高的問題提出了具體的控制目標和要求。項目經理邵祥表示，項目部將根據指示要求，采取更加有效的措施，細化方案，落地實施，確保人力資源控制目標的順利實現。