9月15日，公司召開打造公司示范項目、提升項目管理水平視頻研討會。公司副總經理李法海，公司工程管理部、一二三四五公司、制安公司主要領導及相關負責人參加視頻研討會。公司工程管理部主任李秋石主持會議。

視頻會上，李法海認真聽取了公司工程管理部關于打造大業主、大項目的示范工程，建好重點項目，通過重點項目優質履約，加強公司品牌建設，提高市場影響力，明確公司、分公司、項目部的工作職責，理順管理體系，以點帶面提升項目管理水平的意見稿。六個分公司的主要領導針對意見稿的相關內容從不同角度提出管理思路，一公司提出要堅持項目前期策劃工作的做深與做細，強化項目過程管控，杜絕策劃與實際的“兩張皮”；二公司提出打造示范項目要從公司層面全局謀劃，充分考慮項目的區域性，各分公司項目的專業性，大業主的統籌性，選擇要有代表性；三公司提出項目前期策劃的兩階段性，不同階段重點工作的不同，強調與業主的溝通求實，尋求雙方的合作共贏點。四公司提出從項目履約的全過程管理發掘示范項目的特點，打造項目亮點；五公司提出打通分公司之間的溝通壁壘，加強全公司項目間的總結交流，加強項目專業領域的宣傳報道；制安分公司提出借助智慧工廠的大趨勢，打造第一水廠數字化轉型試點。

李法海對工程管理部及六個分公司提出的建議表示充分肯定，他指出要做好以下三個方面的工作，一是打造示范項目，通過展示項目優秀成果，轉變項目管理理念，強化體系機制建設，落腳點為分公司層級核心管理能力的提升，壓實分公司項目管控能力。二是加強對外部影響力的示范，強化公司品牌影響力，從業主關注的施工進度、技術保證、科研創新、安全文明標準化等方面入手，保持原有管理體系不變，將黨建工作有機結合，強化示范項目目標制定，提升項目對接業主、解決問題的主觀能動性。三是公司加強正面示范、正面引領，創新宣傳渠道，組織開展公司內部優秀項目交流會，積極策劃公司優秀項目對外推介會，邀請外部客戶參與，加強企業形象實力宣傳，提升品牌影響力。