9月14日至15日，公司黨委書記、董事長賀鵬程到公司浙江片區各項目調研，一公司副總經理李向前、一公司黨委委員李國棟陪同。

賀鵬程一行深入天臺主副廠房、主變洞、進廠交通洞、溫嶺新河三集中場地及衢江項目施工現場，仔細詢問了各項目施工當前的工作情況、施工進度及安全質量等方面。在各項目座談會上認真聽取了各項目負責人關于項目總體建設情況的匯報及項目班子對自身工作崗位的領悟、看法、理解等，并一一幫助解答困惑。

賀鵬程以自身經驗與各項目共勉：一是各項目對業主有問題及時協商，對分包隊伍的管理要形成有力、有效、果斷的措施。強化程序性，增強責任感，作為項目管理人員要多總結、多歷練，在經驗中汲取經驗。強化項目干部隊伍建設，項目班子要以身作則，既是“指揮員”也是“作戰員”，一級帶動一級、立足崗位，做到想干事、能干事、干成事、不出事；二是避免“粗放式”項目發展。要以合同為基礎和前提，強化與各方溝通，提升效益。同時明確項目發展思路、目標、方向以及運用好自身所處地理環境的優勢。與業主、當地政府共同經營好項目的建設；三是要以項目建設為核心，強履約、保效益、重安全，堅持貫徹落實“嚴格合同、嚴肅管理、熱情服務、實事求是、合作共贏”二十字方針，助力項目建設提質增效；四是要做到“凝聚人心、服務中心”發揮黨員的先鋒模范作用。人心齊、泰山移，多元化、多形式、多渠道關心群眾，以高質量黨建凝聚項目發展合力；五是要抓好黨風廉政建設。黨員干部要始終做到講黨性、重品行、作表率，做到自身清、自身正、自身硬，以實際行動踐行忠誠、干凈、擔當。

最后，賀鵬程表示對一公司浙江片區各項目后續發展有充分的信心，相信一公司各項目能打造行業品牌、打造精品工程標桿。并以“親、清”二字贈與各項目：“親”指一家人，項目部職工要相親相愛；“清”指清正廉潔，項目全體職工應廉潔從業。同時，要求各項目要做好疫情管控、防臺等安全維穩工作，共同迎接黨的二十大勝利召開。