8月31日，沙特國王港項目啟動“強管理·控消耗”材料核銷專項行動，旨在規范材料管理，及時、準確反映項目所需材料的供應和使用狀況，進一步提高材料計劃的準確性、供應的合理性，防止材料流失、超耗，以此再度助力項目降本增效。

專項行動主要包括：對主要材料的采購、消耗、庫存、工程實際使用量進行清理并比對分析，觀察主材消耗是否超耗或節余，為精細化管理提供依據。工作以生產工區為核銷單元，設定控制損耗目標值，統計計算實際損耗指標，分析偏差原因，采取措施予以糾偏。專項行動設定了獎罰制度，通過對工區實際消耗核算，確定各工區材料損耗的偏差浮度，并以此作為工區間獎罰依據，逐步形成工區間的競賽模式。后續圍繞將本增效工作逐步豐富和細化表格內容和擴大核銷范圍，進一步推進核銷管理工作。材料核銷管理工作的有效提升，將系統性強化項目材料出入庫流轉，避免因待料而產生的人員冗余或窩工，行之有效進行成本控制。

沙特國王港項目作為“一帶一路”重要工程之一，成立初期一直致力于降本增效管理工作，通過本次“強管理·控消耗”的核銷專項行動，將再次推進降本增效目標的實現。